对于一个创业者来说，组建一个团队必然是企业建设的第一件事。有了员工才会有企业，员工是一个企业的生命力，员工的优质与否决定了这家企业强大与否。

 

　　互联网大佬张一鸣曾说过一句话：“一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR”，说的正是创业者的用人之道。互联网行业的大佬们都知道，张一鸣手下的人才非常难挖，不管BAT等巨头开出多么优渥的条件，张一鸣手下的人才们大多都能稳稳的“把持住”，这也反过来证明了张一鸣的确是一个“优秀的HR”。

 

　　一家公司的发展壮大，全靠企业内的员工努力工作实现。随着企业的壮大，企业内部的规则和流程也愈发固化，在这种情况下，很多大企业都不免陷入僵化，流程模式成为企业活力的束缚点，而一个在大局观、价值观和知识结构完整的人才却能更好的帮助企业在应对突然情况、灵活发展的路上过得更好。既然人才的作用如此之大，那么如何留住人才？

 

　　一、给予员工满意的报酬

 

　　企业给予员工的报酬包含短期报酬和长期报酬，也分工资和福利。对于一个员工来说，企业给予自身的回报就是价值的体现，也是工作的最根本出发点。如果一家企业在短期和长期的报酬里都能给予保证，那么对于留住一个人才来说，那自然是最好的办法。短期的报酬大家都知道，工资；长期的报酬，我们可以理解为股权以及口头承诺（切忌画大饼）等。

 

　　二、让每一个员工都有成长空间

 

　　员工对于未来的向往不是一成不变的，很多员工都会本能的想往上爬，不管是技术上的提高还是职位上的提高，没有人会到一家让他得不到一点提高的企业工作。在这一块，企业的组织架构和晋升机制就成为非常重要的东西，一个明确的晋升机制能确保每一位员工的上升可能。只要有上升的可能，他们就愿意更加努力，公司的活性自然也会大大增加。

 

　　三、关心员工的工作体验

 

　　这一点是许多创业者都容易忽略的地方，但这也是非常多员工离职的原因。如果工资满意，也有上升空间，但是工作不愉快，员工一样留不下来。至于员工不满的原因，无外乎对工作环境、同事关系以及工作内容有关，如果企业能主动帮人才解决相应问题，他不可能不想留下来。