相信很多创业者都将自己的公司当成了自己的孩子一样来看待和关注。就像孩子健康的时候会带给我们欢乐，生病的时候会让我们感到焦虑一样，当我们的创业公司“生病了”的时候，我们也会如同热锅上的蚂蚁一般团团转。老话说的好，防患于未然，那么我们的创业公司会存在怎样的“健康隐患”呢？

 

　　一、重视点子多于重视实干

 

　　好的点子固然重要，但是实际的操作要比好的点子更重要。仰望天空而不脚踏实地，就会像泰勒斯一般掉入水坑当中。业内的一句话被众多创业者奉为金科玉律：二流的点子加一流的团队，永远比一流的点子加上二流的团队更容易成功；就连李开复先生都说过，就算你的创业很好很有价值，我也敢说世界上一定有很多人有和你一样的创意。在这里并不是说创意就不重要了，而是说，比创意更加重要的是将创意具象化。

 

　　二、和最好的朋友一起开公司

 

　　东方人都有一个习惯，害怕因为伤害自己亲近的人而失去朋友而对朋友的一些所谓无伤大雅的错误选择了视而不见或者宽容。也许这在人际交往中会让你富有亲和力，但是对于创业而言无疑是致命的。千里之堤毁于蚁穴，也许你所宽容的朋友在创业过程中犯下的小错误，就会成为日后公司举步维艰的导火索。

 

　　和朋友一起创业还有一点不好，就是日后公司的盈利与亏损都会因为各种无法量化的因素而导致股份分配的困难。即使亲兄弟都要明算账，但是多数人还是会觉得抹不开面子和朋友谈钱。而且两个人之所以会成为朋友，很大的因素也是因为两个人之间并没有太多的利益冲突；如果朋友之间突然多了创业分股份这么大的利益冲突，友谊会走向何方也是可想而知的。

 

　　三、只利用拥有的资源而不会借势

 

　　诸葛孔明能赢了赤壁之战，更多的也是依靠了一个“借”字。草船借箭，借东风火烧赤壁，一战奠定三分天下的局面。这对我们创业者而言也不可谓不是一个启示，过分的关注自己拥有的东西而对自己可以借到的东风没有一个清晰的认识，会让我们错失很多机会。

 

　　作为创业者的我们不要羞于去借势，借势的目的是为了让我们在帮别人赚钱的过程中也让自己盈利，达成双赢甚至多赢的目的。

 

　　四、对融资了解的不够透彻

 

　　融资一直都是困扰创业者最多的一个问题。融资过多会稀释股份，融资过少可能会使项目半路腰斩或者无法达到预期效果。融资最正确的姿势应该是选择一个你认为和你最志同道合的一个投资人而不是一味的追求公司或者项目的估值。一个好的，有潜力的投资人会为你的项目提供除了资金以外更多的支持；如果你选择投资人仅仅是因为他给的资金与你的预期最接近，那么当项目中出现问题需要额外的资金去解决时，你们的谈话也会不那么友好了。

 

　　五、产品同质化严重

 

　　当一片蓝海被发现的时候，会有很多创业者和投资者涌入其中，将其用竞争厮杀的血染红。而如果我们不幸身处红海之中，我们的产品就需要比其他人好的不止是一星半点而是十倍百倍。这个所谓的好就是我们的产品与其他人的产品相比，为用户做了什么改变，在哪里会让用户体验感更强。

 

　　在这个同质化严重的时代，创业者如果想要脱颖而出，就要将自己的差异做大做强。

 

　　六、不问需求谈卖点

 

　　就像前段时间很火的两款游戏，《旅行青蛙》和《恋与制作人》一般，为什么在这两个手机游戏的暮年，《旅行青蛙》收获的是分别的不舍而《恋与制作人》却在微博上招来一片骂声呢？就是因为《旅行青蛙》深入了解了目标客户想要的就是一种“不打扰”的游戏，所以他们对游戏的制作方向就更偏向于通过“日式性冷淡”的画风和简单明快的玩法再加上对各种小细节，例如明信片和特产的精心制作，让用户在最短的游戏时间中感受到了最大程度的快乐。而《恋与制作人》却在为了无限放大用户在APP中的体验时间而加入各种各样的关卡和所谓的“城市漫步”这样让用户对核心卖点“恋爱”上毫无体验的环节这条歪路上越走越远。

 

　　不问需求谈卖点，本质上就是对客户时间和金钱的不尊重。尊重是相互的，如果创业者不想办法以提供客户所需要的东西的方式来尊重客户，客户又何必买你的帐呢。

 

　　七、忘记做好产品最重要的是做什么

 

　　的确，细节是决定成败的一个标准，但是过于重视细节也会满盘皆输。作为一个好的创业者，一定要时刻牢记做好产品最重要的一点是要达到设计这款产品时所期望这款产品能达到的目的以及设计这款产品的初衷，然后在保证了初衷的前提下将各种细节尽善尽美。只追求细节的极致而忘记了产品设计的目的就是一种舍本逐末的行为。

 

　　八、创业者和经理人有不同的游戏规则

 

　　现在很多的职业经理人越来越不满意自己的工作模式而选择出来创业，这本身是不错的，可是如果还是按照经理人的思路来创业的话，基本上是不可能成功的。有一句话叫铁打的营盘流水的兵，职业经理人就是那流水的兵。我们必须要知道，虽然作为经理人的时候我们的手上都会有很多的资源，但是当我们褪去光环选择出来创业的时候，很大部分的资源还是留在了公司的。而且在做经理人的时候，如果出现了差错还会有公司来帮助你解决；当我们自己选择出来创业的时候，出现了任何的差错都必须自己妥善处理，否则就会有崩盘的危险。

 

　　九、没有在正确的时候转型或者转型的方向不对

 

　　在这样一个信息爆炸，科技迅猛发展的时代，谁都不知道自己所从事的行业会不会在第二天就被权威机构称作夕阳产业，这就对创业者的前瞻能力提出了很大的挑战。转型，是每一个创业者都在思考的问题，如何转的更好，应当抓住怎样的机会，需要在转型前做好怎样的准备等等问题都是萦绕在创业者心头久久不能散去的问题。何为好的转型，并没有一个明确的标准可以回答，但是失败的转型一定是因为没有抓住正确的时机或者没有做好足够的准备。

 

　　十、不懂得二八定律的重要性

 

　　你从来都不是真正的忙，而是做的方式不对。19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多提出的二八定律也许可以给很多创业者以启示：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。也就是说，我们应当将大部分的精力集中于去发现和解决最重要的20%，然后利用剩余的时间完善80%中的所有细节。

 

　　有一个著名的创业人说过，在他创业的八年当中，只有三天是真正感觉到轻松的。创业从来都不是一条轻易好走的路，它只属于哪些只可以被打败，但从不会被打倒的勇士；属于那些敢于直视惨淡的人生，敢于直面淋漓的鲜血的人。