小本创业、零元创业、兼职创业、互联网创业、加盟创业等多少的“创业”相关名词充斥着我们的生活，地面和互联网上大肆的宣传，很多时候让我们盲目、无从下手，失败的案例也是举不胜举，一窝蜂的创业、融资、造势，风头过后落得多是“一地鸡毛”。不谈论个人小创，公司形式的创业失败率在中国居高不下。创业失败背后的原因无外乎几种原因。

 

　　第一、合伙关系不明

 

　　哥们式合伙，仇人式散伙——中国最常见的聚散模式，合伙人之间用感情和义气来处理问题，关于公司制度、投资股权分配、事务关系等都非常的模糊。企业在发展过程中制度和利益都会受到相应制约，谁都感到不公的情况下闹得矛盾重重。

 

　　第二、盲目跟风、心态浮躁

 

　　在不先去分析自我提前下，只是看到了别人在某个行业赚钱了、成功了，就一心跟随。自己的能力、产品市场空间、资金实力、管理水平都是非常关键的考量方向。共享经济下催生的产业和产品，没有几个能坚持到最后，回头一看只是一个凑热闹者。也有很多的企业在本身经营状态良好的情况下，由于心态的浮躁，不能找准自身的发展方向而导致了企业方向的改变，最后由于各种原因而产生不良后果。

 

　　第三、市场研究不明、资金实力不足

 

　　一个正常的创业需要经过市场调研、可行性分析的前期，但很多创业者在选择创业领域的时候压根儿没有进行市场调研，对市场不了解，凭借自己的一腔热血而拍板，自以为是。但是面对现实，消费者根本不买单。

 

　　资金在创业过程中占有重要部分，有一部分的创业者的确有很好的想法，开发出来的产品也很具有市场竞争力，就是由于开发资金的不足，或者创业资金的使用不合理使得市场不能拓展。

 

　　第四、领导力不足，管理不善

 

　　企业一切问题的根源都在领导者本身，企业失败80%的原因可以归结到领导力不足的问题上。领导人自身的能力不足，领导人不能做到创新和做出正确决策、领导人不能领导自我，更不能更好的领导他人。

 

　　如如何制定企业的发展策略，如调动员工的积极性，如何选择优秀的管理者，如果提高企业的执行力，如果优化企业的财务，如何平衡创始人于管理层之间的利益关系等等，这些都需要创始人去管。如果不懂管理，企业组织涣散，员工怨声哀道，组织执行力差劲，管理层昏庸，企业资金到处乱花，那离死就不远了。企业管理的重要性也是不言而喻。